5月13日，公司邀请有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家王维宝老师为大家做《如何提升班组管理》专题培训，各部门、车间工段长及以上人员、大班长(领班)、部分班组长、骨干人员100余人参加培训，临海天宇、三甬药业相关人员在各自场所参加同步视频培训。

企业管理中，塑造班组的职业精神至关重要，王老师用“四维”定位与职场心态分析职业精神，强调用制度进行行为管理，以此营造良好的班组氛围。企业文化是班组建设的精神食粮，一个人要有精神，一个班组更要有精神。企业文化贯穿在班组建设的物质管理、制度行为管理和精神管理当中，优秀的企业文化必须形成统一的目标、愿景与价值观。在打造企业文化过程中，王老师建议用理念、用经典故事切入文化的传承，用优秀文化于内管理班组与个人，于外树立企业形象与知名度。

班组的日常管理，激励要随时随地。对好的做法、表现要大力推崇，提高组员工作积极性，同时鞭策表现不佳的员工，奖罚分明。提高班组管理效率，执行力非常重要，而企业的管理模式直接影响着班组管理的效率。王老师提议我们以“日事日毕、日清日高”为指针，用日清表作为记录工作任务的工具，以创新为核心，以闭环、比较分析、不断优化为基本原则，以目标、日清、激励为体系，多方位进行班组管理模式优化。

培训中，大家认真听讲，积极参与互动，营造出良好的课堂氛围。王老师声情并茂、灵活犀利、精彩绝伦的讲课博得大家阵阵掌声。培训让大家对班组管理有了清晰的思路，掌握了较好的管理方法，对提升班组管理具有现实指导意义，定会为公司班组建设锦上添花。