天道酬勤，砥砺奋进

公司召开2018年度总结表彰大会

本报讯（通讯员 马思标）1月15日，公司隆重召开2018年度总结表彰大会，各部门、车间约800名员工参加大会，大会由张家骝副总主持，共有六项议程：公司领导作所分管系统的年度工作总结报告，董事长屠勇军作重要讲话，公司领导宣读表彰决定，公司领导为获奖者颁发奖项，优秀班组长代表和优秀员工代表发言，公司领导宣读慰问补助职工文件。

根据会议议程，李美君、方红军、杨小松、郑冰、张家骝、朱国荣、李功勇、邓传亮、殷学治、吕骏等公司领导先后作所分管工作的年度工作总结报告。之后，董事长屠勇军作了题为“天道酬勤，砥砺奋进”的重要讲话，屠总在讲话中首先回顾了公司在2018年遇到的问题和取得的成绩。屠总说，2018年是不平凡的一年，是世界医药发展环境出现百年一遇大变局的一年。上半年，我们不曾预料到公司产品的原料由于供应商的安全问题和发展环境变化导致市场价格翻番。不曾预估到苏北再袭环保风暴，导致子公司三甬药业停产数月。以上因素对公司实现预定的增长目标形成巨大的障碍，使我们倍感压力。年中，医药质量突发的NDMA、NDEA事件，使得焦虑和痛苦一齐叠加，危机四伏。下半年，我们敏锐的洞察到危中有机，通过艰苦的努力，晨光初现，供需关系产生的价格效应继续发力，公司产品供不应求。屠总说，2018年，公司按预定的战略方向，有序推进了浙江豪博募投项目，成立了新的制剂公司浙江诺得药业有限公司，继续推进了山东工厂的建设。屠总强调，2018年值得我们深刻吸取教训、深刻反思的事情是要从研发这一环节开始，就要全面落实安全、环保、质量的“三同时”，要认真从事物的本质出发、原点出发、初衷出发。

紧接着，屠总从五个方面提出了2019年工作要求：

第一，思想有多远，你就有可能走多远。屠总要求公司管理层要树立高远的管理思想，要从多维度彻底转变管理思想。要求公司管理层要去掉物质和精神两方面的私心杂念，在工作中顾全公司大局和战略，敢于担当、敢于负责、善于决策、善于预判。要求管理层要全面发展，自觉补齐自己的短板，并善用他人之长。要求管理层要勇于开展批评和自我批评，容得别人提意见，容得对意见进行争论，一个有争论并通过争论能达成共识的公司才是有创造性和活力的公司。

第二，教育与树立良好的企业文化是公司发展的根基。屠总说，2019年要把教育作为提升素质和提高企业文化的抓手，要以强有力的教育学习使我们的思想高度、思维能力、思想引导力符合公司的发展需求。要通过提高企业文化，形成统一的图腾，统一的语言力量，统一的理解高度，统一的行动力和统一的目标，这已成为公司治理的当务之急。

第三，人才是公司发展的基石。屠总要求各部门要增强留人的责任意识和自信，做好人才的留、用工作。要求各部门不能以人力资源不足为由，完不成公司预定的工作目标和任务。要求管理层要提高用人境界，以勇于把自己“换掉”的至高境界为公司寻找和培养接班人。

第四，把握和深化管理的重要方面和“铁律”，着手研究AI和云计算在工业升级和管理中的运用和影响。屠总说，2019年，要依靠现有管理能力和基础，把往年行之有效的管理制度、方法、工具，有效并持续的执行下去，把握和深化管理的重要方面和“铁律”。屠总说，大数据和AI（人工智能）在工业企业中的应用已势不可挡，我们要设立研究课题加以研究、运用。要跟上时代的步伐，一切守旧的沾沾自喜、固步自封的自我陶醉都要荡涤干净。

第五，成功在平时，勤劳是根本。屠总说，勤劳是公司上下坚守的优良传统，要发扬光大。但总有一小部分员工和领导在平时工作中不够吃苦，不够努力，对自己要求低。屠总要求这部分员工和领导在2019年务必跟上来，不许掉队和落后。

屠总最后说，希望通过转变思想思维、提升教育和企业文化、留住和用好人才、深化和升级企业管理等软实力的实现，加上公司上下勤劳吃苦的精神，实现公司运营的高效率、高效能，以应对当前全球经济大背景下，企业面临的社会成本和要素成本不断提高、产业转型和升级的挑战，为企业明天的发展做好充分的准备。

根据会议议程，总结表彰大会对二0一八年度优秀班组、优秀员工、忠诚员工、企业报优秀通讯员、创新项目实施奖、项目节约奖、合理化建议采用奖进行了表彰，优秀班组长代表、优秀员工代表分别作了表态发言。